EY Assessment 2026: Cubiks-Tests, Job-Simulation und Experience Day

Das EY Assessment ist der mehrstufige Auswahlprozess, mit dem EY (Ernst & Young) Hochschulabsolventen und erfahrene Fachkräfte einstellt: eine Online-Bewerbung, ein Satz Online-Tests für logisches Denken vom Anbieter Cubiks (heute Teil von Talogy), ein aufgezeichnetes Video-Interview und ein finales Assessment Center, das EY als EY Experience Day durchführt. Jede Stufe misst etwas anderes: zuerst Tempo und Genauigkeit im Denken, dann Motivation und Kommunikation, dann wie du dich in einer simulierten Kundensituation tatsächlich verhältst. Die genaue Mischung variiert je nach Land, Service Line und Rolle, deshalb ist deine Einladungs-E-Mail immer die maßgebliche Quelle dafür, was dich erwartet.

Was ist das EY Assessment?

EY gehört neben Deloitte, PwC und KPMG zu den Big Four der Prüfungs- und Beratungsgesellschaften, mit mehr als 395.000 Mitarbeitenden in Assurance, Consulting, Strategy and Transactions sowie Tax. Weil die Einstellungsrunden sehr viele Bewerbungen anziehen, stellt EY Online-Assessments an den Anfang, die sich in großem Maßstab auswerten lassen, und investiert die teuren menschlichen Stunden nur in die Kandidaten, die sie bestehen. Wer diese Logik versteht, weiß, wo die Vorbereitungszeit hingehört: Die Online-Tests sind die Stufe, die sich am günstigsten verbessern lässt, und die, die die meisten Kandidaten aussortiert.

Was viele überrascht: EY nutzt kein SHL. EY nutzt Cubiks-Assessments, die heute Teil von Talogy sind. Die zugrunde liegenden Konstrukte sind dieselben (numerische Dateninterpretation, verbales Textverständnis), aber Oberfläche, Antwortoptionen und Taktung unterscheiden sich genug, dass sich ein Training, das nur auf SHL-Mock-Tests aufbaut, am Testtag fremd anfühlt. Im richtigen Format zu üben bringt mehr als länger zu üben.

Der EY Bewerbungsprozess, Stufe für Stufe

1. 1Online-Bewerbung (etwa 30 Minuten). Ein Bewerbungsformular mit Motivationsfragen rund um den Purpose von EY, 'building a better working world', plus dein Lebenslauf. Beantworte die Motivationsfragen für die konkrete Service Line, nicht für EY im Allgemeinen.
2. 2Cubiks Online-Tests (40-50 Minuten). Numerisches und verbales Denken im Cubiks-Format. Die Oberfläche unterscheidet sich leicht von SHL, die Anforderungen an das Denken nicht.
3. 3Video-Interview (20-30 Minuten). Ein aufgezeichnetes, einseitiges Kompetenzinterview mit Motivationsfragen. Du nimmst Antworten gegen einen Timer auf, ohne Interviewer auf der anderen Seite.
4. 4Assessment Center: der EY Experience Day (ganzer Tag). Gruppenübung, Case Study und ein Partner-Interview, durchgeführt als realistische Simulation von Kundenarbeit statt als Reihe von Prüfungen.

Welche Tests und Anbieter dich erwarten

Die Tabelle unten zeigt die Assessments, die aus dem EY-Prozess berichtet werden, und die Formate der benachbarten Big-Four-Anbieter, damit du genau siehst, was ein Cubiks-Test ist und was nicht. Richte dein Training an dem Anbieter aus, den deine Einladung nennt.

• Hintergrund zum Anbieter: Talogy (Cubiks): was der Anbieter entwickelt, wie seine Tests aufgebaut sind und was sie belohnen.
• Übe die zwei Konstrukte, die EY tatsächlich testet: Numerisches Denken und Verbales Denken.
• Unternehmensspezifische Details (Prozess, Rollen, Gehaltsbänder und gemeldete Tests) findest du auf der EY-Unternehmensseite.

Der Cubiks Test für numerisches Denken

Du siehst eine Datentabelle oder ein Diagramm und bekommst Fragen, bei denen du die richtige Zelle finden, ein oder zwei Rechenoperationen anwenden und die nächstliegende Option wählen musst. Ein Taschenrechner wird gestellt, der Test misst also nicht das Rechnen. Er misst, ob du die relevante Zahl schnell findest und die Fallen umgehst, die in die Frage eingebaut sind. Die klassischen Fallen sind Einheitenwechsel (Tausend versus Millionen), Prozent-von versus Prozentpunkt-Veränderungen und eine Diagrammachse, die nicht bei null beginnt.

• Lies die Frage vor der Tabelle. Du suchst zwei oder drei Zahlen, du studierst keinen Datensatz. Zuerst die Tabelle zu lesen ist der häufigste Weg, Zeit zu verlieren.
• Prüfe die Einheiten in der Kopfzeile und in der Fußnote. Eine Fußnote mit 'Angaben in Mio. EUR' verändert jede Antwort auf der Seite.
• Erst schätzen, dann rechnen. Wenn die Optionen weit auseinanderliegen, erkennt eine Schätzung die Antwort, und der Taschenrechner bestätigt sie nur noch.
• Setz dir ein Limit pro Frage. Etwa 60-75 Sekunden. Wenn du es erreichst, nimm deine beste Option und geh weiter. Eine Frage, um die du kämpfst, kostet dich zwei, die du richtig gehabt hättest.

Der Cubiks Test für verbales Denken

Der verbale Test nutzt das Format Wahr / Falsch / Nicht beurteilbar: Du liest einen kurzen Wirtschaftstext und beurteilst Aussagen strikt anhand dieses Textes. Die Disziplin heißt Lesen in einer geschlossenen Welt. Wenn eine Aussage in der echten Welt stimmt, der Text sie aber nicht stützt, lautet die richtige Antwort Nicht beurteilbar. Außenwissen einzubringen ist die Gewohnheit, die erfahrene Kandidaten am härtesten bestraft. Signalwörter entscheiden einen großen Teil der Aufgaben: alle, einige, die meisten, kann, wird, nur.

Beispiel: Eine verbale Aufgabe im EY-Stil

Das Video-Interview

Das Video-Interview von EY ist aufgezeichnet: Eine Frage erscheint, du bekommst eine kurze Vorbereitungszeit und nimmst deine Antwort dann gegen einen Timer auf. Es gibt keinen Interviewer, den du lesen könntest, keine Nachfrage und keine Chance, einen ausschweifenden Einstieg zu retten. Das macht Struktur zum Ganzen. Beantworte Verhaltensfragen in STAR-Form (Situation, Task, Action, Result) und bring das Result am Ende in einem einzigen Satz, statt zu verstummen, wenn der Timer abläuft.

• Bereite die Motivationsantwort richtig vor. 'Warum EY, und warum diese Service Line' wird in fast jeder Einstellungsrunde gefragt, und pauschale Antworten über Prestige schneiden am schlechtesten ab. Verankere sie im Purpose von EY ('building a better working world') und in etwas Konkretem zu der Service Line, für die du dich beworben hast.
• Bereite eine Geschichte über außergewöhnlichen Kundenservice vor. Die Insider-Hinweise von EY sind hier eindeutig: Hab ein konkretes Beispiel parat, bei dem du für einen Kunden, Auftraggeber oder Stakeholder mehr getan hast als nötig.
• Zeig Technologieverständnis. EY investiert stark in digitale Transformation, KI und Datenanalyse. Glaubwürdig darüber sprechen zu können, was das für die Arbeit in Audit oder Consulting bedeutet, ist ein Unterscheidungsmerkmal.
• Probe vor der Kamera, nicht im Kopf. Lies den Guide zur STAR-Methode und nimm dich einmal auf. Die Lücke zwischen der Antwort in deinem Kopf und der, die aus deinem Mund kommt, ist immer größer als erwartet.

Der EY Experience Day und die Job-Simulation

Der EY Experience Day ist das Assessment Center von EY, und der Name verrät, wie er geführt wird: Er ist kollaborativ angelegt und soll dir ein echtes Gefühl für die Kultur von EY geben, nicht dich zermürben. Typischerweise kombiniert er eine Gruppenübung, eine Case Study und ein Partner-Interview. Manche Einstellungsrunden bei EY schalten dieser Stufe zusätzlich eine szenariobasierte Job-Simulation online vor (ein Postfach, ein Satz Dokumente, ein Stakeholder mit einem Problem), und sie wird wie ein Interview bewertet, auch wenn sie wie ein Spiel aussieht.

• Die Gruppenübung belohnt Inklusion, nicht Dominanz. Assessoren bewerten jeden Kandidaten anhand eines festen Rasters, also können alle im Raum bestehen. Erkenne die Beiträge anderer an und baue darauf auf. Die Gruppe zu übertönen ist einer der sichersten Wege, Punkte zu verlieren.
• Die Case Study belohnt eine Routine, nicht Brillanz. Strukturiere das Problem, mach die Analyse, komm zu einer klaren Empfehlung, nenne die Risiken. Übe, in der vorgegebenen Zeit fertig zu werden, statt perfekte Arbeit abzuliefern.
• Das Partner-Interview belohnt Commercial Awareness. Sei in der Lage, ein aktuelles Wirtschaftsthema zu diskutieren und was es für die Kunden von EY bedeutet. Das ist es, was Assessoren am häufigsten vermissen.
• In einer Job-Simulation antwortest du wie der Profi, den das Unternehmen sucht. Die besten Antworten beziehen meist die richtige Person ein, prüfen die Daten und eskalieren angemessen. Sie sind fast nie die, bei denen du alles allein löst.

Wie EY dich bewertet

Tests für logisches Denken werden gegen eine Normgruppe (andere Bewerber für dieselbe Art von Rolle) bewertet und als Perzentil ausgewiesen, nicht als roher Prozentwert. Deshalb sagt '70 % richtig' für sich allein nichts aus: Es kann gegen eine Normgruppe stark sein und gegen eine andere schwach. EY veröffentlicht keine Cut-off-Werte, und jeder konkrete Schwellenwert, den du in einem Forum liest, ist jemandes Vermutung. Die Messlatte unterscheidet sich je nach Rolle, Service Line, Land und Einstellungsrunde. Das einzig sinnvolle Ziel ist deshalb, komfortabel schnell und präzise zu sein, statt einer Zahl hinterherzujagen.

Der Experience Day funktioniert anders. Die Assessoren bewerten dich anhand des Kompetenzmodells von EY, mit Belegen, die sie beobachtet haben. Deshalb zählt spezifisches, konkretes Verhalten mehr als allgemein beeindruckend zu sein: Ein Assessor muss aufschreiben können, was du tatsächlich getan hast.

Dein 3-Wochen-Vorbereitungsplan

1. 1Tag 1-2: Standortbestimmung. Mach je einen numerischen und einen verbalen Test auf Zeit, ohne Vorbereitung. Notiere deine Trefferquote, deine Sekunden pro Frage und welcher Fehlertyp dominiert: Daten falsch gelesen, falsche Operation, Außenwissen eingebracht oder Zeit abgelaufen.
2. 2Tag 3-7: Numerische Grundlagen. Trainiere prozentuale Veränderung, Verhältnisse, Wachstumsraten und mehrstufige Tabellenaufgaben. Arbeite zuerst ohne Zeitlimit: erst Korrektheit, dann Tempo.
3. 3Tag 8-11: Verbale Disziplin. Trainiere Wahr / Falsch / Nicht beurteilbar, bis du die Regeln automatisch anwendest. Zwing dich, nur aus dem Text zu antworten.
4. 4Tag 12-15: Formatspezifisches Training auf Zeit. Wechsle zu kompletten Sets auf Zeit. Kürze dein Zeitbudget pro Frage bewusst um zehn Prozent, damit sich der echte Test langsam anfühlt.
5. 5Tag 16-18: Video-Interview. Schreib und probe acht bis zehn STAR-Geschichten plus die Motivationsantwort. Nimm mindestens drei davon vor der Kamera auf und schau sie dir an.
6. 6Tag 19-20: Case- und Gruppentraining. Bearbeite eine Case Study von Anfang bis Ende in 30-45 Minuten. Lies eine Woche Wirtschaftsnachrichten und bilde dir zu einer Story eine Meinung, die du mit einem Partner diskutieren könntest.
7. 7Tag 21: Generalprobe, dann Schluss. Eine komplette Testbatterie auf Zeit am Vormittag, danach Ruhe. Pauken in der Nacht davor senkt die Ergebnisse zuverlässig.

Häufige Fehler

• Den falschen Anbieter üben. EY nutzt Cubiks, nicht SHL. Generisches Training baut die Grundlagen, aber formatspezifisches Training ist das, was dein Perzentil bewegt.
• Das Video-Interview als Formalität behandeln. Es ist eine bewertete Stufe. Wer improvisiert, liefert unstrukturierte Antworten, weil kein Interviewer da ist, der einen rettet.
• Sich bei 'EY' bewerben statt bei einer Service Line. Assurance, Consulting, Strategy and Transactions sowie Tax wollen unterschiedliche Dinge. Motivationsantworten, die auf jede davon passen könnten, wirken wie Motivation für keine davon.
• Außenwissen in den verbalen Test mitbringen. Wenn du die Branche kennst, unterdrücke aktiv, was du weißt. In diesem Format ist Expertise ein Nachteil.
• In der Gruppenübung mit anderen Kandidaten konkurrieren. Du wirst anhand eines Rasters bewertet, nicht im Vergleich zur Person neben dir.
• Einer gerüchteweisen Schwelle hinterherjagen. Schwellenwerte werden nicht veröffentlicht und ändern sich je nach Einstellungsrunde. Optimiere auf Tempo und Genauigkeit, nicht auf eine Zahl, die jemand online gepostet hat.

Häufige Fragen