Assessment KPMG 2026: Tests SHL, SJT de Valores y Assessment Center

El assessment de KPMG es el proceso de selección que KPMG utiliza para contratar a recién titulados y profesionales con experiencia: una solicitud online, tests SHL de razonamiento numérico y verbal, un test de juicio situacional construido en torno a los cinco valores de KPMG, una videoentrevista grabada y un assessment center de medio día con un ejercicio de grupo, un ejercicio escrito y una entrevista con un socio. Lo que distingue a KPMG de las demás Big Four es el SJT basado en valores en la fase online. No es un test de juicio genérico. Puntúa tus instintos frente a un conjunto de valores publicado, lo que significa que es la única fase que puedes preparar leyendo.

¿Qué es el assessment de KPMG?

KPMG es una de las Big Four, las cuatro grandes firmas de servicios profesionales, con más de 265.000 empleados en auditoría, fiscal y advisory. Su proceso es estructurado y basado en competencias: las mismas competencias y valores se evalúan una y otra vez, desde el SJT hasta la entrevista con el socio, con evidencias distintas cada vez. Esa repetición juega a tu favor. A diferencia de un proceso en el que cada fase mide algo sin relación con lo anterior, las fases de KPMG premian una única preparación coherente: saber qué dice la firma que valora y tener ejemplos reales de haberlo hecho.

En cuanto a los tests, KPMG utiliza SHL, la editora más extendida en la selección de recién titulados. Es una buena noticia si ya has practicado: el formato SHL Verify es la referencia sobre la que se construye la mayoría del material de práctica genérico. También significa que el formato es lo más parecido a un terreno intermedio neutral entre las Big Four: más difícil que nada, más fácil que la batería adaptativa y sin calculadora de Talent Q que usa PwC.

El proceso de selección de KPMG, fase por fase

1. 1Solicitud online (unos 30 minutos). Un formulario con preguntas de motivación y la subida del CV. Escribe pensando en la línea de servicio (auditoría, fiscal o advisory), no en la marca.
2. 2Tests online SHL (unos 44 minutos). Razonamiento numérico y verbal en formato SHL Verify. La primera criba dura y la fase más barata de mejorar.
3. 3Test de juicio situacional (20-25 minutos). Un SJT específico de KPMG que mide la alineación con los valores de la firma y el criterio profesional. Basado en escenarios, respuesta más y menos eficaz.
4. 4Videoentrevista (20-30 minutos). Una entrevista por competencias pregrabada, que respondes contra un temporizador sin ningún entrevistador presente.
5. 5Assessment center (medio día). Ejercicio de grupo, ejercicio escrito y entrevista con un socio.

Qué tests y editoras te vas a encontrar

• Contexto sobre la editora: SHL: los formatos, los tiempos y lo que de verdad premia SHL Verify.
• Practica los tres constructos que evalúa KPMG: razonamiento numérico, razonamiento verbal y juicio situacional.
• El detalle específico de la firma (proceso, puestos y tests reportados) está en la página de KPMG.

Los tests SHL numérico y verbal

El test numérico te da 18 preguntas en 25 minutos con calculadora, unos 80 segundos por ítem, lo que resulta cómodo si localizas rápido la cifra correcta e incómodo si lees toda la tabla antes. El test verbal es más ajustado: 30 afirmaciones en 19 minutos, unos 38 segundos cada una. Como varias afirmaciones se apoyan en el mismo texto, la primera afirmación de un texto nuevo es la que más tiempo cuesta y cada una de las siguientes debería ser más rápida. Lee primero la afirmación y después busca en el texto la frase de la que depende.

• Numérico: comprueba unidades y notas al pie antes de calcular. 'Cifras en miles' cambia en silencio todas las respuestas de la página.
• Numérico: usa la calculadora para confirmar, no para pensar. Estima la respuesta y después verifícala. Los candidatos que primero tecléan y luego piensan se quedan sin tiempo.
• Verbal: responde solo a partir del texto. Si una afirmación es cierta en el mundo real pero el texto no la respalda, la respuesta es No se puede decir. En este formato, el conocimiento del sector es un lastre.
• Verbal: rodea el cuantificador. Todos, algunos, la mayoría, puede, hará, solo. En una gran parte de los ítems el cuantificador es toda la pregunta. Nuestra guía de razonamiento verbal recoge la tabla de decisión completa.

El test de juicio situacional de KPMG

El SJT de KPMG presenta escenarios laborales (una discrepancia en una auditoría, un plazo de cliente que choca con la calidad, un compañero que se salta un paso) y te pide identificar las respuestas más y menos eficaces. La clave de corrección no es 'qué haría una persona sensata'. Es 'qué hace un profesional de KPMG', y KPMG ha publicado lo que eso significa: integrity, excellence, courage, together, for better. Investiga esos cinco valores antes de hacer el test, porque son literalmente la rúbrica.

• Integrity significa señalar los problemas, incluidos los incómodos y los que te hacen parecer inexperto por plantearlos.
• Courage significa alzar la voz siendo junior, no ceder ante la jerarquía cuando algo no cuadra.
• Together significa pasar por las personas adecuadas en lugar de actuar en solitario o saltarte a tu equipo.
• Excellence y for better significan no sacrificar la calidad por la velocidad y pensar en las consecuencias más allá de tu propia tarea.

Ejemplo resuelto: un ítem de SJT al estilo KPMG

La videoentrevista

La videoentrevista de KPMG es pregrabada: recibes la pregunta, un breve margen de preparación y un temporizador. La estructura lo es todo, porque ningún entrevistador va a reconducirte. Responde en formato STAR y cierra el resultado en una frase. Después, mapea tus historias: prepara al menos un ejemplo concreto por cada uno de los cinco valores de KPMG, porque los mismos valores vuelven en la entrevista con el socio, y tener una historia lista para 'courage' es mucho mejor que improvisar una bajo presión.

Dentro del assessment center

El assessment center de KPMG suele durar medio día: un ejercicio de grupo, un ejercicio escrito y una entrevista con un socio. El ejercicio de grupo utiliza a menudo un caso de negocio con información deliberadamente incompleta, y ahí está la gracia. Los evaluadores quieren ver quién hace preguntas aclaratorias pronto y quién se lanza sobre suposiciones.

• Haz preguntas aclaratorias pronto en el ejercicio de grupo. La información que falta es una característica diseñada, no un descuido.
• Puntúa contribuyendo, no ganando. Los evaluadores califican a cada candidato según un marco fijo. Todos los miembros de tu grupo pueden aprobar, y competir con la persona que tienes al lado es una forma fiable de perder puntos.
• Lleva visión comercial a la entrevista con el socio. KPMG la valora mucho. Lee la prensa económica y sé capaz de hablar de un tema de actualidad y de lo que implica para los clientes de KPMG.
• Lleva un ejemplo preparado por cada valor. La entrevista con el socio es donde los cinco valores se ponen a prueba de forma más directa. Nuestra guía del método STAR explica cómo estructurarlos.

Cómo te puntúa KPMG

Los tests de razonamiento de SHL se puntúan frente a un grupo normativo de candidatos comparables y se expresan en percentiles, no en porcentajes brutos, y por eso un '70% de aciertos' no dice nada por sí solo. KPMG no publica sus notas de corte, y varían según el puesto, la línea de servicio, el país y la convocatoria. Cualquier umbral concreto que encuentres en internet es una suposición de alguien. El SJT no se puntúa por corrección de la misma manera: se puntúa frente al marco de valores de la firma, y por eso una respuesta técnicamente razonable puede puntuar mal si no refleja cómo quiere KPMG que se comporte su gente.

Tu plan de preparación en 3 semanas

1. 1Días 1-2: referencia y valores. Haz en frío un test numérico y otro verbal cronometrados. En paralelo, lee los cinco valores de KPMG y anota, para cada uno, un ejemplo real de tu propia experiencia.
2. 2Días 3-7: numérico. Entrena variación porcentual, ratios, tasas de crecimiento y preguntas de tabla de varios pasos. Practica localizar la cifra correcta antes de calcular nada.
3. 3Días 8-11: verbal. Entrena Verdadero / Falso / No se puede decir hasta aplicar las reglas sin pensar. Responde solo a partir del texto.
4. 4Días 12-14: SJT. Trabaja series de escenarios y, en cada ítem, explica qué valor expresa la mejor respuesta. Si no sabes nombrar el valor, estás adivinando.
5. 5Días 15-17: videoentrevista. Convierte tus cinco ejemplos de valores en historias STAR. Graba tres ante la cámara y míralas después.
6. 6Días 18-20: assessment center. Haz un ejercicio escrito con tiempo. Lee una semana de prensa económica y fórmate una opinión que puedas defender ante un socio.
7. 7Día 21: ensayo completo y parar. Una batería completa cronometrada por la mañana y después descanso. Empollar la noche anterior baja las puntuaciones de forma sistemática.

Errores comunes

• Hacer el SJT sin leer los valores de KPMG. Los valores son la clave de corrección. Saltarse diez minutos de lectura es el error más evitable de todo el proceso.
• Elegir la respuesta 'diplomática' en el SJT. Esperar a ver si otra persona plantea el problema se lee como pasividad, no como tacto.
• Leer toda la tabla de datos antes de la pregunta. En un test numérico de 25 minutos ese hábito te cuesta varias preguntas.
• Meter conocimiento externo en el test verbal. Responde estrictamente a partir del texto, aunque conozcas la respuesta en el mundo real.
• Improvisar en la videoentrevista. Ningún entrevistador va a salvar una respuesta que divaga. Estructúrala.
• Lanzarse de cabeza en el ejercicio de grupo. La información incompleta es deliberada. Pregunta.

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