El assessment de EY es el proceso de selección en varias fases que EY (Ernst & Young) utiliza para contratar a recién titulados y profesionales con experiencia: una solicitud online, un conjunto de tests de razonamiento online publicados por Cubiks (ahora parte de Talogy), una videoentrevista grabada y un assessment center final que EY organiza como el EY Experience Day. Cada fase mide algo distinto: primero velocidad y precisión de razonamiento, después motivación y comunicación, y por último cómo te comportas de verdad en una situación simulada con un cliente. La combinación exacta varía según el país, la línea de servicio y el puesto, así que tu email de invitación es siempre la fuente autorizada sobre lo que vas a realizar.
Trabaja en tres frentes. Uno: practica razonamiento numérico y verbal en el formato de Cubiks hasta que el tiempo deje de ser la limitación: tablas de datos con calculadora en numérico, Verdadero / Falso / No se puede decir en verbal. Dos: ensaya en voz alta una videoentrevista grabada, respondiendo a 'por qué EY, por qué esta línea de servicio' y a preguntas conductuales en formato STAR. Tres: prepara el Experience Day como una simulación de trabajo, no como un examen: estructura el caso, contribuye de forma inclusiva en el ejercicio de grupo y aporta visión comercial. EY no publica notas de aprobado, y varían según la convocatoria.
¿Qué es el assessment de EY?
EY es una de las Big Four, las cuatro grandes firmas de servicios profesionales, junto con Deloitte, PwC y KPMG, con más de 395.000 empleados en assurance, consultoría, strategy and transactions y fiscal. Como sus convocatorias atraen volúmenes de candidatos enormes, EY concentra al principio del proceso las evaluaciones online que pueden puntuarse a escala, y después dedica sus costosas horas humanas solo a los candidatos que las superan. Entender esa lógica te dice dónde invertir tu tiempo de preparación: los tests online son la fase más barata de mejorar y la que elimina a más candidatos.
Lo que pilla a la gente desprevenida es que EY no usa SHL. Usa evaluaciones de Cubiks, que ahora forma parte de Talogy. Los constructos de fondo son los mismos (interpretación de datos numéricos, comprensión verbal), pero la interfaz, las opciones de respuesta y el ritmo difieren lo suficiente como para que una práctica basada solo en simulacros de SHL te resulte extraña el día del test. Preparar en el formato correcto vale más que preparar durante más tiempo.
El proceso de selección de EY, fase por fase
- 1Solicitud online (unos 30 minutos). Un formulario con preguntas de motivación construidas en torno al propósito de EY, 'building a better working world', más tu CV. Responde a las preguntas de motivación sobre la línea de servicio concreta, no sobre EY en general.
- 2Tests online de Cubiks (40-50 minutos). Razonamiento numérico y verbal en el formato de Cubiks. La interfaz difiere ligeramente de la de SHL; las exigencias de razonamiento, no.
- 3Videoentrevista (20-30 minutos). Una entrevista por competencias pregrabada y unidireccional, con preguntas de motivación. Grabas las respuestas contra un temporizador sin ningún entrevistador al otro lado.
- 4Assessment center: el EY Experience Day (día completo). Ejercicio de grupo, caso práctico y entrevista con un socio, organizados como una simulación realista del trabajo con clientes y no como una serie de exámenes.
Las firmas miembro de EY aplican procesos distintos según el país, la línea de servicio y el programa, y el nombre de las fases online cambia de un año a otro: algunas convocatorias hacen una simulación de trabajo basada en escenarios en lugar de los tests de razonamiento clásicos, o además de ellos. No construyas tu plan a partir de un post de foro sobre otro país. El email de invitación indica la plataforma y las fases a las que te vas a enfrentar de verdad.
Qué tests y editoras te vas a encontrar
La tabla siguiente recoge las evaluaciones reportadas en el proceso de EY y los formatos de las editoras vecinas de las Big Four, para que veas con exactitud qué es y qué no es un test de Cubiks. Ajusta tu práctica a la editora que indique tu invitación.
| Publisher | Questions | Time | Difficulty | Notes |
|---|---|---|---|---|
| Cubiks (Talogy) razonamiento numérico | Tablas de datos y gráficos | 20-25 minutos | Media-Alta | Similar a SHL en constructo, interfaz distinta. Calculadora incluida |
| Cubiks (Talogy) razonamiento verbal | Afirmaciones sobre textos breves | 17-20 minutos | Media-Alta | Verdadero / Falso / No se puede decir. Dificultad comparable a SHL |
| Videoentrevista | Preguntas por competencias y de motivación | 20-30 minutos | Media | Pregrabada y unidireccional. Practica hablar a una cámara con una cuenta atrás en marcha |
| Simulación de trabajo / ejercicios del Experience Day | Escenario de cliente de varias partes | Día completo | Media-Alta | Caso práctico, ejercicio de grupo y entrevista con un socio puntuados según las competencias de EY |
| SHL Verify (como comparación: KPMG, Deloitte) | 18 numérico / 30 verbal | 25 / 19 minutos | Media-Alta | El formato de referencia sobre el que se construye la mayoría de la práctica genérica |
| Talent Q (como comparación: PwC) | 12 numérico / 15 verbal | 18 / 15 minutos | Alta, adaptativa | Dificultad adaptativa y sin calculadora: la más dura de las baterías de las Big Four |
- Contexto sobre la editora: Talogy (Cubiks): qué construye la editora, cómo se estructuran sus tests y qué premian.
- Practica los dos constructos que EY evalúa de verdad: razonamiento numérico y razonamiento verbal.
- El detalle específico de la firma (proceso, puestos, bandas salariales y tests reportados) está en la página de EY.
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Hacer el test gratuitoEl test de razonamiento numérico de Cubiks
Te muestran una tabla de datos o un gráfico y te hacen preguntas que exigen leer la celda correcta, aplicar una o dos operaciones y elegir la opción más cercana. Se incluye calculadora, lo que significa que el test no mide aritmética. Mide si eres capaz de encontrar rápido la cifra relevante y evitar las trampas integradas en la pregunta. Las trampas clásicas son los cambios de unidad (miles frente a millones), la diferencia entre porcentaje y puntos porcentuales, y un eje de gráfico que no empieza en cero.
- Lee la pregunta antes que la tabla. Buscas dos o tres cifras, no estudias un conjunto de datos. Leer primero la tabla es la forma más común de perder tiempo.
- Comprueba las unidades en el encabezado y en la nota al pie. Una nota que diga 'cifras en millones de EUR' cambia todas las respuestas de la página.
- Estima primero y calcula después. Si las opciones están muy separadas, una estimación identifica la respuesta y la calculadora solo la confirma.
- Fija un tope por pregunta. Unos 60-75 segundos. Cuando lo alcances, elige tu mejor opción y sigue adelante. Una pregunta con la que peleas te cuesta dos que habrías acertado.
El test de razonamiento verbal de Cubiks
El test verbal usa el formato Verdadero / Falso / No se puede decir: lees un texto breve de negocio y juzgas afirmaciones estrictamente a partir de él. La disciplina es la lectura en mundo cerrado. Si la afirmación es cierta en el mundo real pero el texto no la respalda, la respuesta correcta es No se puede decir, y meter conocimiento externo es el hábito que más castiga a los candidatos con experiencia. Los cuantificadores deciden una gran parte de los ítems: todos, algunos, la mayoría, puede, hará, solo.
Ejemplo resuelto: un ítem verbal al estilo EY
El texto: 'Los ingresos globales de EY alcanzaron los 45.400 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2023, lo que representa un crecimiento del 14,2% respecto al año anterior. La línea de servicio de consultoría mostró el mayor crecimiento, con un 22%, mientras que assurance creció un 8%.'
Decide si el texto respalda, contradice o no se pronuncia sobre la afirmación de que assurance creció más que la firma en su conjunto.
El texto te da las dos cifras de las que depende la afirmación: assurance creció un 8% y la firma un 14,2%. Como ambas cifras aparecen, el ítem es decidible. No necesitas ninguna suposición, así que No se puede decir es incorrecto. Compáralas: 8% es menor que 14,2%, así que assurance creció más despacio que la tasa global, que es justo lo contrario de lo que afirma el enunciado.
Falso. Fíjate en la disciplina: la respuesta es Falso y no No se puede decir precisamente porque el texto aporta las dos cifras. La trampa en espejo es una afirmación sobre una línea de servicio que el texto nunca cuantifica. Esa sería No se puede decir, por plausible que suene.
La videoentrevista
La videoentrevista de EY es pregrabada: aparece una pregunta, tienes un breve margen de preparación y después grabas tu respuesta contra un temporizador. No hay entrevistador al que leer, no hay repreguntas y no hay forma de recuperar un arranque que divaga. Eso convierte la estructura en todo el juego. Responde a las preguntas conductuales en formato STAR (situación, tarea, acción, resultado) y pon el resultado en una sola frase al final, en lugar de apagarte cuando se agota el temporizador.
- Prepara bien la respuesta de motivación. 'Por qué EY y por qué esta línea de servicio' se pregunta en casi todas las convocatorias, y las respuestas genéricas sobre prestigio son las que menos puntúan. Ánclala en el propósito de EY ('building a better working world') y en algo concreto de la línea de servicio a la que te has presentado.
- Prepara una historia de servicio excepcional al cliente. Las indicaciones internas de EY son coherentes en esto: ten un ejemplo concreto de haber ido más allá por un cliente, un usuario o un stakeholder.
- Demuestra conocimiento tecnológico. EY invierte mucho en transformación digital, IA y analítica de datos. Ser capaz de hablar con credibilidad de lo que eso significa para el trabajo de auditoría o consultoría es un diferenciador.
- Ensaya ante la cámara, no en tu cabeza. Lee la guía del método STAR y grábate una vez. La distancia entre la respuesta que tienes en la cabeza y la que te sale por la boca siempre es mayor de lo que esperas.
El EY Experience Day y la simulación de trabajo
El EY Experience Day es el assessment center de EY, y el nombre es una pista de cómo se organiza: está diseñado para ser colaborativo y darte una idea real de la cultura de EY, no para desgastarte. Normalmente combina un ejercicio de grupo, un caso práctico y una entrevista con un socio. Algunas convocatorias de EY también hacen una simulación de trabajo online basada en escenarios antes de esta fase (una bandeja de entrada, un conjunto de documentos, un stakeholder con un problema), y se puntúa como una entrevista aunque parezca un juego.
- El ejercicio de grupo premia la inclusión, no la dominación. Los evaluadores puntúan a cada candidato según un marco fijo, así que todos los presentes pueden aprobar. Reconoce las aportaciones de los demás y construye sobre ellas; hablar por encima del grupo es una de las formas más fiables de perder puntos.
- El caso práctico premia una rutina, no la brillantez. Estructura el problema, haz el análisis, aterriza en una recomendación clara y nombra los riesgos. Practica terminar en el tiempo disponible en lugar de producir un trabajo perfecto.
- La entrevista con el socio premia la visión comercial. Sé capaz de hablar de un tema económico de actualidad y de lo que implica para los clientes de EY. Es lo que los evaluadores echan en falta con más frecuencia.
- En una simulación de trabajo, responde como el profesional que la firma quiere. Las mejores respuestas suelen consultar a la persona adecuada, comprobar los datos y escalar de forma proporcionada. Casi nunca son las que lo resuelven todo en solitario.
Cómo te puntúa EY
Los tests de razonamiento se puntúan frente a un grupo normativo (otros candidatos al mismo tipo de puesto) y se expresan en percentiles, no en porcentajes brutos. Por eso un '70% de aciertos' no significa nada por sí solo: puede ser fuerte frente a un grupo normativo y flojo frente a otro. EY no publica sus notas de corte, y cualquier nota de aprobado concreta que leas en un foro es una suposición de alguien. El listón varía según el puesto, la línea de servicio, el país y la convocatoria, así que el único objetivo sensato es ser rápido y preciso con holgura en lugar de perseguir una cifra.
El Experience Day funciona de otra manera. Los evaluadores te puntúan frente al marco de competencias de EY, con las evidencias que han observado. Por eso importa más el comportamiento concreto y específico que resultar impresionante en general: un evaluador tiene que poder anotar lo que hiciste de verdad.
Tu plan de preparación en 3 semanas
- 1Días 1-2: referencia. Haz en frío un test numérico y otro verbal cronometrados. Anota tu precisión, tus segundos por pregunta y qué tipo de error domina: datos mal leídos, operación equivocada, conocimiento externo o falta de tiempo.
- 2Días 3-7: fundamentos numéricos. Entrena variación porcentual, ratios, tasas de crecimiento y preguntas de tabla de varios pasos. Trabaja primero sin tiempo: construye corrección antes que velocidad.
- 3Días 8-11: disciplina verbal. Entrena Verdadero / Falso / No se puede decir hasta aplicar las reglas de forma automática. Oblígate a responder solo a partir del texto.
- 4Días 12-15: práctica cronometrada y específica del formato. Pasa a series completas con tiempo. Recorta deliberadamente tu presupuesto por pregunta un diez por ciento para que el test real te parezca lento.
- 5Días 16-18: videoentrevista. Escribe y ensaya entre ocho y diez historias STAR, más la respuesta de motivación. Graba al menos tres ante la cámara y míralas después.
- 6Días 19-20: práctica de caso y de grupo. Resuelve un caso práctico de principio a fin en 30-45 minutos. Lee una semana de prensa económica y fórmate una opinión sobre una noticia que podrías comentar con un socio.
- 7Día 21: ensayo completo y parar. Una batería completa cronometrada por la mañana y después descanso. Empollar la noche anterior baja las puntuaciones de forma sistemática.
MakingMoves.ai cubre más de 50 categorías de test con más de 113.000 preguntas de práctica, y el coach de IA explica por qué una respuesta es No se puede decir y no Verdadero, en lugar de limitarse a marcarla como incorrecta. La vista previa gratuita te da 4 preguntas por test y 5 mensajes del coach de IA. Los planes de pago son GROW a 19,95 EUR a la semana, PRO a 49,95 EUR al mes y MAX a 79,95 EUR al mes.
Errores comunes
- Practicar con la editora equivocada. EY usa Cubiks, no SHL. La práctica genérica construye los fundamentos, pero la práctica específica del formato es lo que mueve tu percentil.
- Tratar la videoentrevista como un trámite. Es una fase puntuada. Los candidatos que la improvisan producen respuestas sin estructura porque no hay entrevistador que los rescate.
- Presentarse a 'EY' en lugar de a una línea de servicio. Assurance, consultoría, strategy and transactions y fiscal buscan cosas distintas. Las respuestas de motivación que valdrían para cualquiera de ellas se leen como motivación por ninguna.
- Meter conocimiento externo en el test verbal. Si conoces el sector, reprime activamente lo que sabes. En este formato, la experiencia es un lastre.
- Competir con otros candidatos en el ejercicio de grupo. Te puntúan frente a un marco, no frente a la persona que tienes al lado.
- Perseguir una nota de corte rumoreada. Las notas de aprobado no se publican y cambian según la convocatoria. Optimiza velocidad y precisión, no una cifra que alguien ha publicado en internet.
Práctica numérica, verbal y de juicio situacional que replica las duraciones reales, con explicaciones de IA en cada respuesta.
Explorar la práctica de razonamiento numéricoPreguntas frecuentes
EY utiliza evaluaciones de Cubiks (Cubiks forma ahora parte de Talogy) para sus tests online de razonamiento numérico y verbal, normalmente de 40-50 minutos en total. Es una diferencia real respecto a las demás Big Four: KPMG y Deloitte se apoyan en SHL, mientras que PwC usa Talent Q. Las fases siguientes son una videoentrevista pregrabada y el assessment center EY Experience Day.
El razonamiento en sí es el habitual en el mundo de la empresa: tablas de datos, porcentajes, textos breves. La dificultad viene del reloj y de la disciplina del formato Verdadero / Falso / No se puede decir. La mayoría de los candidatos que suspenden se quedan sin tiempo o meten conocimiento externo, no porque las matemáticas o el vocabulario les hayan derrotado.
EY no publica una nota de aprobado, y no es una cifra fija. Las puntuaciones se expresan en percentiles frente a un grupo normativo, y el listón varía según el puesto, la línea de servicio, el país y la convocatoria. Toma cualquier porcentaje concreto que veas citado en internet como una suposición. Apunta a ser rápido y preciso con holgura en lugar de alcanzar un umbral rumoreado.
Es el assessment center de EY: una jornada completa que normalmente combina un ejercicio de grupo, un caso práctico y una entrevista con un socio. Está diseñado deliberadamente para ser colaborativo y mostrarte cómo es trabajar en EY, pero sigue siendo una fase puntuada: los evaluadores registran evidencias frente al marco de competencias de EY durante todo el día.
EY tiene el mayor foco en assurance y ha estado invirtiendo con fuerza en consultoría y servicios tecnológicos. Es conocida por su cultura colaborativa y por anclar sus mensajes de selección en su propósito, 'building a better working world'. En cuanto a la evaluación, la diferencia práctica más clara es la editora: Cubiks en lugar de SHL o Talent Q.
Depende de la firma miembro y de la convocatoria. Muchas empresas permiten repetir solo tras un periodo de espera, y algunas no lo permiten en absoluto dentro del mismo ciclo de solicitud. El email de invitación o las preguntas frecuentes de empleo de EY para tu país son la única fuente fiable, no un hilo de foro sobre otro mercado.
Nuestro centro de consejos para assessments cubre ejercicios de tiempo, listas de comprobación para el día del test y planes de preparación en más de 50 categorías de test.
Leer los consejos para assessmentsPreguntas frecuentes
¿Qué fases tiene el assessment de EY?
Una solicitud online (unos 30 minutos) construida en torno al propósito de EY, tests online de Cubiks de razonamiento numérico y verbal (40 a 50 minutos), una videoentrevista pregrabada y unidireccional (20 a 30 minutos) y el EY Experience Day, un assessment center de día completo con un ejercicio de grupo, un caso práctico y una entrevista con un socio. Algunas convocatorias añaden una simulación de trabajo basada en escenarios, así que lee tu invitación.
¿EY usa tests de SHL?
No. EY usa evaluaciones de Cubiks, que ahora forma parte de Talogy. Los constructos de fondo son los mismos que en SHL (interpretación de datos numéricos y comprensión verbal), pero la interfaz es distinta, así que practica en el formato de Cubiks siempre que puedas.
¿Qué es el EY Experience Day?
El assessment center de EY, organizado como una simulación realista de día completo del trabajo con clientes, y no como una serie de exámenes. Combina un ejercicio de grupo, un caso práctico y una entrevista con un socio, todos puntuados según las competencias de EY.
¿Cómo es el test de razonamiento numérico de Cubiks?
Te muestran una tabla de datos o un gráfico y te hacen preguntas que exigen leer la celda correcta, aplicar una o dos operaciones y elegir la opción más cercana. Se incluye calculadora, lo que significa que el test mide razonamiento y velocidad, no aritmética.
¿Cómo debo prepararme para la videoentrevista de EY?
Es pregrabada y unidireccional: grabas respuestas contra un temporizador sin ningún entrevistador al otro lado. Practica hablar a una cámara con una cuenta atrás en marcha, y prepara respuestas por competencias y de motivación para la línea de servicio concreta a la que te has presentado.
Ingmar van Maurik es el fundador de MakingMoves.ai y Assessment-Training.com. Con más de 10 años de experiencia en diseño de tests psicométricos, ha ayudado a más de 1 millón de profesionales a prepararse para procesos selectivos.