Assessment KPMG 2026 : tests SHL, SJT et assessment center

L'assessment KPMG est le process de sélection que KPMG utilise pour recruter des jeunes diplômés et des professionnels expérimentés : une candidature en ligne, des tests SHL de raisonnement numérique et verbal, un test de jugement situationnel construit autour des cinq valeurs de KPMG, un entretien vidéo enregistré et un assessment center d'une demi-journée avec un exercice de groupe, un exercice écrit et un entretien avec un associé. Ce qui distingue KPMG des autres Big Four, c'est le SJT basé sur les valeurs à l'étape en ligne. Ce n'est pas un test de jugement générique. Il note tes réflexes par rapport à un ensemble de valeurs publié, ce qui en fait la seule étape que tu peux préparer en lisant.

Qu'est-ce que l'assessment KPMG ?

KPMG fait partie des Big Four, les quatre grands cabinets de services professionnels, avec plus de 265 000 collaborateurs en audit, fiscalité et conseil. Son process est structuré et basé sur les compétences : les mêmes compétences et les mêmes valeurs sont évaluées à plusieurs reprises, du SJT jusqu'à l'entretien avec l'associé, avec des preuves différentes à chaque fois. Cette répétition joue en ta faveur. Contrairement à un process où chaque étape teste quelque chose de différent, les étapes de KPMG récompensent une seule préparation cohérente : savoir ce que le cabinet dit valoriser et avoir de vrais exemples où tu l'as fait.

Côté tests, KPMG utilise SHL, l'éditeur le plus répandu dans le recrutement de jeunes diplômés. Bonne nouvelle si tu t'es déjà entraîné : le format SHL Verify est la référence sur laquelle la plupart des supports d'entraînement génériques sont construits. Cela signifie aussi que ce format est ce qui se rapproche le plus d'un terrain neutre parmi les Big Four : plus exigeant que rien, moins dur que la batterie Talent Q de PwC, adaptative et sans calculatrice.

Le process de recrutement KPMG, étape par étape

1. 1Candidature en ligne (environ 30 minutes). Un formulaire avec des questions de motivation et le dépôt de ton CV. Écris pour la ligne de service (audit, fiscalité ou conseil), pas pour la marque.
2. 2Tests SHL en ligne (environ 44 minutes). Raisonnement numérique et verbal au format SHL Verify. Le premier vrai filtre, et l'étape la moins coûteuse à améliorer.
3. 3Test de jugement situationnel (20-25 minutes). Un SJT propre à KPMG qui mesure l'alignement avec les valeurs du cabinet et le jugement professionnel. Basé sur des scénarios, réponse la plus et la moins efficace.
4. 4Entretien vidéo (20-30 minutes). Un entretien de compétences préenregistré, auquel tu réponds contre un chronomètre sans interlocuteur.
5. 5Assessment center (une demi-journée). Exercice de groupe, exercice écrit et entretien avec un associé.

Les tests et éditeurs que tu vas rencontrer

• Le contexte éditeur : SHL : les formats, les durées et ce que SHL Verify récompense réellement.
• Entraîne-toi aux trois dimensions que KPMG teste : raisonnement numérique, raisonnement verbal et jugement situationnel.
• Les détails propres au cabinet (process, postes et tests rapportés) se trouvent sur la page entreprise KPMG.

Les tests SHL numérique et verbal

Le test numérique te donne 18 questions en 25 minutes avec une calculatrice, soit environ 80 secondes par question. C'est confortable si tu sais repérer rapidement le bon chiffre, et inconfortable si tu lis tout le tableau d'abord. Le test verbal est plus serré : 30 affirmations en 19 minutes, environ 38 secondes chacune. Comme plusieurs affirmations portent sur le même texte, la première affirmation d'un nouveau texte coûte le plus de temps et chaque suivante doit aller plus vite. Lis l'affirmation d'abord, puis cherche dans le texte la phrase dont elle dépend.

• Numérique : vérifie les unités et les notes de bas de page avant de calculer. « Chiffres en milliers » change discrètement toutes les réponses de la page.
• Numérique : utilise la calculatrice pour confirmer, pas pour réfléchir. Estime la réponse, puis vérifie-la. Les candidats qui tapent d'abord et réfléchissent ensuite manquent de temps.
• Verbal : réponds uniquement à partir du texte. Si une affirmation est vraie dans le monde réel mais que le texte ne la soutient pas, la réponse est Impossible à dire. La connaissance du secteur est un handicap dans ce format.
• Verbal : entoure le quantificateur. Tous, certains, la plupart, peut, va, seulement. Dans une large part des questions, le quantificateur est toute la question. Notre guide du raisonnement verbal présente la table de décision complète.

Le test de jugement situationnel KPMG

Le SJT de KPMG présente des scénarios professionnels (une anomalie dans un audit, un délai client en conflit avec la qualité, un collègue qui prend un raccourci) et te demande d'identifier les réponses les plus et les moins efficaces. La grille de notation n'est pas « que ferait une personne raisonnable ». C'est « que fait un professionnel KPMG », et KPMG a publié ce que cela signifie : integrity, excellence, courage, together, for better. Renseigne-toi sur ces cinq valeurs avant de passer le test, parce qu'elles sont littéralement la grille.

• Integrity signifie signaler les problèmes, y compris ceux qui dérangent, et y compris ceux qui te font paraître inexpérimenté parce que tu les soulèves.
• Courage signifie prendre la parole en tant que junior, sans t'en remettre à la hiérarchie quand quelque chose semble anormal.
• Together signifie passer par les bonnes personnes plutôt que d'agir seul ou de contourner ton équipe.
• Excellence et for better signifient ne pas sacrifier la qualité à la vitesse, et penser aux conséquences au-delà de ta propre tâche.

Exemple corrigé : une question SJT de type KPMG

L'entretien vidéo

L'entretien vidéo de KPMG est préenregistré : tu reçois la question, un court temps de préparation, et un chronomètre. La structure est tout, parce qu'aucun interlocuteur ne te remettra sur les rails. Réponds au format STAR et conclus par le résultat en une phrase. Ensuite, cartographie tes histoires : prépare au moins un exemple précis pour chacune des cinq valeurs de KPMG, parce que les mêmes valeurs reviennent dans l'entretien avec l'associé, et avoir une histoire prête pour « courage » vaut bien mieux qu'en improviser une sous pression.

Au cœur de l'assessment center

L'assessment center de KPMG dure généralement une demi-journée : un exercice de groupe, un exercice écrit et un entretien avec un associé. L'exercice de groupe utilise souvent un cas business avec des informations délibérément incomplètes, et c'est tout l'intérêt. Les évaluateurs veulent voir qui pose des questions de clarification tôt et qui fonce sur des hypothèses.

• Pose des questions de clarification tôt dans l'exercice de groupe. L'information manquante est une fonctionnalité voulue, pas un oubli.
• Marque des points en contribuant, pas en gagnant. Les évaluateurs notent chaque candidat selon un référentiel fixe. Tout le monde dans ton groupe peut réussir, et rivaliser avec ton voisin est un moyen sûr de perdre des points.
• Apporte de la compréhension des enjeux business à l'entretien avec l'associé. KPMG y accorde beaucoup d'importance. Lis la presse économique et sois capable de discuter d'un sujet d'actualité et de ce qu'il signifie pour les clients de KPMG.
• Apporte un exemple préparé par valeur. L'entretien avec l'associé est l'endroit où les cinq valeurs sont testées le plus directement. Notre guide de la méthode STAR explique comment les structurer.

Comment KPMG te note

Les tests de raisonnement SHL sont notés par rapport à un groupe de référence de candidats comparables et exprimés en percentile, pas en pourcentage brut, ce qui explique pourquoi « 70 % de bonnes réponses » ne te dit rien en soi. KPMG ne publie pas ses seuils d'admission, et ils diffèrent selon le poste, la ligne de service, le pays et la session de recrutement. Tout seuil précis que tu trouves en ligne est la supposition de quelqu'un. Le SJT n'est pas noté sur la justesse de la même façon : il est noté par rapport au référentiel de valeurs du cabinet, ce qui explique pourquoi une réponse techniquement raisonnable peut quand même être mal notée si elle ne reflète pas la façon dont KPMG veut que ses collaborateurs se comportent.

Ton plan de préparation en 3 semaines

1. 1Jours 1-2 : état des lieux et valeurs. Passe un test numérique et un test verbal chronométrés, à froid. En parallèle, lis les cinq valeurs de KPMG et note, pour chacune, un exemple réel tiré de ta propre expérience.
2. 2Jours 3-7 : numérique. Travaille les variations en pourcentage, les ratios, les taux de croissance et les questions de tableaux en plusieurs étapes. Entraîne-toi à repérer le bon chiffre avant de calculer quoi que ce soit.
3. 3Jours 8-11 : verbal. Travaille le Vrai / Faux / Impossible à dire jusqu'à appliquer les règles sans réfléchir. Réponds uniquement à partir du texte.
4. 4Jours 12-14 : SJT. Parcours des séries de scénarios et, pour chaque question, formule quelle valeur la meilleure réponse exprime. Si tu ne peux pas nommer la valeur, tu devines.
5. 5Jours 15-17 : entretien vidéo. Transforme tes cinq exemples de valeurs en histoires STAR. Enregistres-en trois face caméra et regarde-les.
6. 6Jours 18-20 : assessment center. Déroule un exercice écrit en temps limité. Lis une semaine d'actualité économique et forge-toi un avis que tu pourrais défendre devant un associé.
7. 7Jour 21 : répétition complète, puis stop. Une batterie complète chronométrée le matin, puis repos. Bachoter la veille fait baisser les scores de façon fiable.

Les erreurs fréquentes

• Passer le SJT sans avoir lu les valeurs de KPMG. Les valeurs sont la grille de notation. Sauter dix minutes de lecture est l'erreur la plus évitable de tout le process.
• Choisir la réponse SJT « diplomate ». Attendre de voir si quelqu'un d'autre soulève le problème se lit comme de la passivité, pas comme du tact.
• Lire tout le tableau de données avant la question. Dans un test numérique de 25 minutes, cette habitude te coûte plusieurs questions.
• Importer des connaissances extérieures dans le test verbal. Réponds strictement à partir du texte, même quand tu connais la réponse dans le monde réel.
• Improviser dans l'entretien vidéo. Aucun interlocuteur ne sauvera une réponse décousue. Structure-la.
• Foncer dans l'exercice de groupe. L'information incomplète est voulue. Pose des questions.

Questions fréquentes