Assessment EY 2026 : tests Cubiks, simulation et EY Experience Day

L'assessment EY est le process de sélection en plusieurs étapes qu'EY (Ernst & Young) utilise pour recruter des jeunes diplômés et des professionnels expérimentés : une candidature en ligne, une série de tests de raisonnement en ligne édités par Cubiks (désormais intégré à Talogy), un entretien vidéo enregistré, et un assessment center final qu'EY organise sous le nom d'EY Experience Day. Chaque étape mesure quelque chose de différent : d'abord la vitesse et la précision du raisonnement, puis la motivation et la communication, puis ta façon de te comporter réellement dans une situation client simulée. La combinaison exacte varie selon le pays, la ligne de service et le poste, donc ton e-mail d'invitation reste toujours la source qui fait foi sur ce que tu vas passer.

Qu'est-ce que l'assessment EY ?

EY fait partie des Big Four, les quatre grands cabinets de services professionnels, aux côtés de Deloitte, PwC et KPMG, avec plus de 395 000 collaborateurs en audit, conseil, stratégie et transactions, et fiscalité. Comme les campagnes de recrutement attirent des volumes de candidatures énormes, EY concentre le début du process sur des assessments en ligne qui peuvent être notés à grande échelle, puis ne consacre ses précieuses heures humaines qu'aux candidats qui les ont franchis. Comprendre cette logique te dit où investir ton temps de préparation : les tests en ligne sont l'étape la moins coûteuse à améliorer et celle qui élimine le plus de candidats.

Ce qui piège les candidats, c'est qu'EY n'utilise pas SHL. Il utilise les assessments Cubiks, qui font désormais partie de Talogy. Les dimensions mesurées sont les mêmes (interprétation de données numériques, compréhension verbale), mais l'interface, les options de réponse et le rythme diffèrent suffisamment pour qu'un entraînement construit uniquement sur des tests blancs SHL paraisse déroutant le jour J. Se préparer dans le bon format vaut plus que se préparer plus longtemps.

Le process de recrutement EY, étape par étape

1. 1Candidature en ligne (environ 30 minutes). Un formulaire avec des questions de motivation construites autour de la raison d'être d'EY, « building a better working world », plus ton CV. Réponds aux questions de motivation sur la ligne de service précise, pas sur EY en général.
2. 2Tests en ligne Cubiks (40-50 minutes). Raisonnement numérique et verbal au format Cubiks. L'interface diffère légèrement de SHL ; les exigences de raisonnement, non.
3. 3Entretien vidéo (20-30 minutes). Un entretien de compétences préenregistré, à sens unique, avec des questions de motivation. Tu enregistres tes réponses contre un chronomètre, sans interlocuteur en face.
4. 4Assessment center : l'EY Experience Day (journée complète). Exercice de groupe, étude de cas et entretien avec un associé, organisés comme une simulation réaliste de travail client plutôt que comme une série d'examens.

Les tests et éditeurs que tu vas rencontrer

Le tableau ci-dessous présente les assessments rapportés dans le process d'EY et les formats des éditeurs voisins chez les Big Four, pour que tu voies exactement ce qu'un test Cubiks est et n'est pas. Aligne ton entraînement sur l'éditeur que ton invitation mentionne.

• Le contexte éditeur : Talogy (Cubiks) : ce que l'éditeur conçoit, comment ses tests sont structurés et ce qu'ils récompensent.
• Entraîne-toi aux deux dimensions qu'EY teste réellement : raisonnement numérique et raisonnement verbal.
• Les détails propres au cabinet (process, postes, grilles de salaire et tests rapportés) se trouvent sur la page entreprise EY.

Le test de raisonnement numérique Cubiks

On te montre un tableau de données ou un graphique et on te pose des questions qui exigent de lire la bonne cellule, d'appliquer une ou deux opérations et de choisir l'option la plus proche. Une calculatrice est fournie, ce qui signifie que le test ne mesure pas l'arithmétique. Il mesure si tu peux trouver rapidement le bon chiffre et éviter les pièges intégrés à la question. Les pièges classiques sont les changements d'unités (milliers contre millions), les variations en pourcentage contre les variations en points de pourcentage, et un axe de graphique qui ne commence pas à zéro.

• Lis la question avant le tableau. Tu cherches deux ou trois chiffres, tu n'étudies pas un jeu de données. Lire le tableau d'abord est la façon la plus courante de perdre du temps.
• Vérifie les unités dans l'en-tête et la note de bas de page. Une note indiquant « chiffres en millions d'EUR » change toutes les réponses de la page.
• Estime d'abord, calcule ensuite. Si les options sont éloignées, une estimation identifie la réponse et la calculatrice ne fait que la confirmer.
• Fixe-toi un plafond par question. Environ 60-75 secondes. Quand tu l'atteins, prends ta meilleure option et passe à la suite. Une question sur laquelle tu t'acharnes t'en coûte deux que tu aurais réussies.

Le test de raisonnement verbal Cubiks

Le test verbal utilise le format Vrai / Faux / Impossible à dire (True / False / Cannot Say) : tu lis un court texte business et tu juges des affirmations strictement par rapport à lui. La discipline, c'est la lecture en monde clos. Si l'affirmation est vraie dans le monde réel mais que le texte ne la soutient pas, la bonne réponse est Impossible à dire, et importer des connaissances extérieures est l'habitude qui pénalise le plus durement les candidats expérimentés. Les quantificateurs décident d'une large part des questions : tous, certains, la plupart, peut, va, seulement.

Exemple corrigé : une question verbale de type EY

L'entretien vidéo

L'entretien vidéo d'EY est préenregistré : une question s'affiche, tu disposes d'un court temps de préparation, puis tu enregistres ta réponse contre un chronomètre. Il n'y a pas d'interlocuteur à lire, pas de relance, et aucune chance de rattraper une introduction décousue. La structure est donc tout le jeu. Réponds aux questions comportementales au format STAR (situation, tâche, action, résultat) et place le résultat en une seule phrase à la fin, plutôt que de t'éteindre quand le chrono s'arrête.

• Prépare correctement la réponse de motivation. « Pourquoi EY, et pourquoi cette ligne de service » est posé dans presque toutes les sessions de recrutement, et les réponses génériques sur le prestige sont celles qui obtiennent les scores les plus bas. Ancre-la dans la raison d'être d'EY (« building a better working world ») et dans quelque chose de précis sur la ligne de service à laquelle tu as postulé.
• Prépare une histoire de service client exceptionnel. Les conseils internes d'EY sont constants sur ce point : aie un exemple concret où tu as dépassé les attentes d'un client, d'un usager ou d'une partie prenante.
• Montre une sensibilité à la technologie. EY investit massivement dans la transformation digitale, l'IA et l'analyse de données. Pouvoir parler avec crédibilité de ce que cela signifie pour l'audit ou le conseil est un facteur de différenciation.
• Répète face caméra, pas dans ta tête. Lis le guide de la méthode STAR et enregistre-toi une fois. L'écart entre la réponse dans ta tête et celle qui sort de ta bouche est toujours plus grand que prévu.

L'EY Experience Day et la simulation de poste

L'EY Experience Day est l'assessment center d'EY, et le nom en dit long sur la façon dont il est mené : il est conçu pour être collaboratif et te donner un vrai aperçu de la culture EY, pas pour t'épuiser. Il combine généralement un exercice de groupe, une étude de cas et un entretien avec un associé. Certaines sessions de recrutement EY organisent aussi, avant cette étape, une simulation de poste en ligne basée sur des scénarios (une boîte mail, un ensemble de documents, un interlocuteur avec un problème), et elle est notée comme un entretien même si elle ressemble à un jeu.

• L'exercice de groupe récompense l'inclusion, pas la domination. Les évaluateurs notent chaque candidat selon un référentiel fixe, donc tout le monde dans la salle peut réussir. Reconnais les contributions des autres et appuie-toi dessus ; parler par-dessus le groupe est l'un des moyens les plus sûrs de perdre des points.
• L'étude de cas récompense une routine, pas le génie. Structure le problème, fais l'analyse, aboutis à une recommandation claire, nomme les risques. Entraîne-toi à finir dans le temps imparti plutôt qu'à produire un travail parfait.
• L'entretien avec l'associé récompense la compréhension des enjeux business. Sois capable de discuter d'un sujet économique actuel et de ce qu'il signifie pour les clients d'EY. C'est ce que les évaluateurs trouvent le plus souvent absent.
• Dans une simulation de poste, réponds comme le professionnel que le cabinet recherche. Les meilleures réponses consultent généralement la bonne personne, vérifient les données et escaladent de façon proportionnée. Ce ne sont presque jamais celles où tu règles tout en solo.

Comment EY te note

Les tests de raisonnement sont notés par rapport à un groupe de référence (les autres candidats au même type de poste) et exprimés en percentile plutôt qu'en pourcentage brut. C'est pourquoi « 70 % de bonnes réponses » ne veut rien dire en soi : ce peut être fort face à un groupe de référence et faible face à un autre. EY ne publie pas ses seuils d'admission, et tout seuil précis que tu lis sur un forum est la supposition de quelqu'un. La barre diffère selon le poste, la ligne de service, le pays et la session de recrutement, donc le seul objectif raisonnable est d'être confortablement rapide et précis plutôt que de courir après un chiffre.

L'Experience Day fonctionne différemment. Les évaluateurs te notent selon le référentiel de compétences d'EY, à partir de preuves qu'ils ont observées. C'est pourquoi un comportement précis et concret compte plus que le fait d'être globalement impressionnant : un évaluateur doit pouvoir écrire ce que tu as réellement fait.

Ton plan de préparation en 3 semaines

1. 1Jours 1-2 : état des lieux. Passe un test numérique et un test verbal chronométrés, à froid. Note ta précision, tes secondes par question, et le type d'erreur qui domine : données mal lues, mauvaise opération, connaissances extérieures importées, ou manque de temps.
2. 2Jours 3-7 : bases numériques. Travaille les variations en pourcentage, les ratios, les taux de croissance et les questions de tableaux en plusieurs étapes. Travaille d'abord sans chrono : construis la justesse avant la vitesse.
3. 3Jours 8-11 : discipline verbale. Travaille le Vrai / Faux / Impossible à dire jusqu'à appliquer les règles automatiquement. Force-toi à répondre uniquement à partir du texte.
4. 4Jours 12-15 : entraînement chronométré dans le bon format. Passe à des séries complètes chronométrées. Réduis délibérément ton budget par question de dix pour cent, pour que le vrai test paraisse lent.
5. 5Jours 16-18 : entretien vidéo. Rédige et répète huit à dix histoires STAR, plus la réponse de motivation. Enregistres-en au moins trois face caméra et regarde-les.
6. 6Jours 19-20 : cas et exercice de groupe. Déroule une étude de cas de bout en bout en 30-45 minutes. Lis une semaine d'actualité économique et forge-toi une opinion sur un sujet dont tu pourrais discuter avec un associé.
7. 7Jour 21 : répétition complète, puis stop. Une batterie complète chronométrée le matin, puis repos. Bachoter la veille fait baisser les scores de façon fiable.

Les erreurs fréquentes

• S'entraîner avec le mauvais éditeur. EY utilise Cubiks, pas SHL. L'entraînement générique construit les bases, mais c'est l'entraînement dans le bon format qui fait bouger ton percentile.
• Traiter l'entretien vidéo comme une formalité. C'est une étape notée. Les candidats qui improvisent produisent des réponses sans structure parce qu'aucun interlocuteur ne vient les secourir.
• Postuler chez « EY » plutôt qu'à une ligne de service. L'audit, le conseil, la stratégie et les transactions, et la fiscalité attendent des choses différentes. Des réponses de motivation qui pourraient s'appliquer à n'importe laquelle se lisent comme une motivation pour aucune.
• Importer des connaissances extérieures dans le test verbal. Si tu connais le secteur, mets activement de côté ce que tu sais. Dans ce format, l'expertise est un handicap.
• Rivaliser avec les autres candidats dans l'exercice de groupe. Tu es noté selon un référentiel, pas par rapport à ton voisin.
• Courir après un seuil supposé. Les seuils de réussite ne sont pas publiés et changent selon la session de recrutement. Optimise la vitesse et la précision, pas un chiffre que quelqu'un a posté en ligne.

Questions fréquentes